Moški šefi po #MeToo ignorirajo sodelavke. To je problem

Po podatkih LeanIn.Org 60 odstotkov moških managerjev pravi, da jim je neprijetno sodelovati v skupnih dejavnostih na delovnem mestu z žensko, kar ogroža napredovanje. Slika lahko vsebuje prst in sedeč človek Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg, ustanoviteljica LeanIn.org, pravi, da ni dovolj, da moški ne nadlegujejo žensk pri delu. „Prav tako nas ne smete prezreti. Paul Marotta/Getty

Eno od mojih prvih zaposlitev po koncu fakultete mi je pomagalo pri založbi, ki je z mano pogosto delila občutljive podatke o podjetju, ko sem sestavljala zapiske in poročila, kar je pomenilo, da smo morali pogosto zapreti vrata njegove pisarne. On bi narekoval, kaj potrebuje, in nadaljevali bi s svojim dnevom. Občasno smo to počeli med kosilom. Nikoli se nisem počutil neprijetno in prepričan sem, da tudi on ne. Ker sem bil dober pri svojem delu, me je založnik na koncu napredoval.

To je bilo pred skoraj dvema desetletjema in pri ženskah - in moških - se je veliko spremenilo pri delu. Najbolj razširjen premik je seveda spodbudilo gibanje #MeToo, ki ni le uspelo obsoditi moške, ki zlorabljajo oblast, za svoja dejanja, ampak je tudi spremenilo norme, s katerimi se mnoge ženske tiho soočajo na delovnih mestih, od kmetovanje do moda .



Toda s katerim koli gibanjem-zlasti s tistim, ki obstaja za opolnomočenje žensk-je prišlo do odziva, poseben vidik pa je ideja, da je #MeToo nekatere moške prestrašil pred interakcijo s kolegi na mlajši ravni.

Po navedbah danes objavljena nova raziskava avtor: LeanIn.Org in SurveyMonkey, 60 odstotkov moških menedžerjev pravi, da jim je neprijetno sodelovati v skupnih dejavnostih na delovnem mestu z žensko - 32 -odstotno povečanje iz lanskih raziskav na to temo . Podatki so pokazali, da moški na višji ravni 12-krat pogosteje obotavljajo, preden sestanejo ena na ena, devetkrat pogosteje, da potujejo z mlajšo žensko po službeni poti, in šestkrat bolj verjetno, da ne bodo šli na delovna večerja z mlajšo žensko. Šestindvajset odstotkov moških pravi, da so se izognili mentorstvu ali druženju s sodelavko, ker so bili nervozni, kako bi to lahko izgledalo.

Problem: Večina menedžerjev je moških in njihov strah prepoveduje ženskam dokazovanje in napredovanje v službi.

Ne poznam nikogar, ki bi bil napredovan, ki se ni pogovarjal ena na ena [z nadrejenim] ustanoviteljice LeanIn.Orga in glavne operacijske direktorice Facebooka Sheryl Sandberg. Ženske potrebujejo ta čas ena na ena, da dobijo mentorstvo in sponzorstvo, ki jih potrebujejo za uspeh.

Sandberg to dobro ve. [Izvršni direktor Facebooka] Mark Zuckerberg in jaz preživimo ogromno časa skupaj in ogromno časa preživimo ena na ena, je dejala. Takrat mi je posredoval povratne informacije, ki mi pomagajo pri opravljanju dela ,; povedal mi je, kaj moram narediti bolje, in lahko sem mu dal povratne informacije. To se ne dogaja v skupinskem okolju.

Sandberg je tudi dejala, da je njeno prvo srečanje v tednu v ponedeljek zjutraj in zadnje srečanje v petek popoldne v tednu z Zuckerbergom in nikomur drugim. To je najino partnerstvo in brez tega ne vem, kje bi bili.

Kar zadeva rešitev, LeanIn.Org spodbuja moške, da naredijo več za aktivno podporo ženskam na delovnem mestu, od povečanja količine neformalnih enkrat na dan do sodelovanja v bolj uradnih pobudah, kot sta sponzorstva in mentorstvo-kar Sandberg meni, da bo koristilo moški enako kot ženske. '[Ni] prav, da mentorim in sponzoriram ženske, to je pravzaprav dobro stvar, ki jo morate narediti za svojo kariero [kot moški], kajti če ste najstarejši izvršni direktor ali najbolj mlada oseba, če lahko bolje delate s polovico prebivalstva, boste uspešni.

Biti bolj ali manj neviden za moškega nadrejenega je bolje kot biti neprijeten, kajne? Seveda v teoriji, vendar glede na to, da je velika večina menedžerjev in voditeljev moških na večini področij, dejstvo, da ženske ne dobijo pozornosti, ki jo potrebujejo za uspeh, ker se moški bojijo, da nikomur ne delajo uslug, končno je to o odpravljanju vrzeli med spoloma pri delu, od vstopne ravni pa vse do vrha, je v izjavi povedala Rachel Thomas, predsednica LeanIn.Org. Ko podjetja zaposlujejo več žensk, je spolno nadlegovanje manj razširjeno. In ko imajo ženske več vodilnih vlog, je dobiček podjetja večji, politike na delovnem mestu pa velikodušnejše. Podpiranje žensk naredi podjetja močnejša in varnejša. Če želimo priti tja, moramo biti moški del rešitve.

Kot je dejal Sandberg: Ljudje verjamejo, da nas zdaj ne nadlegujejo, vendar to ni res. Ne nadlegovanje nas ni dovolj. Prav tako nas ne smete prezreti.

Če želite prebrati več o študiju, obiščite surveymonkey.com/curiosity/mentor-her-2019 . Dodatne vire, vključno z nasveti, kako biti učinkovit mentor ženskam, najdete na leanin.org/mentorher .